|
В ситуации маркетингового планирования должен быть проведен реальный анализ компании, включающий, как минимум, анализ ее рынков, доходов, ретроспективу продаж, инноваций, возможностей и сильных сторон наряду с прогнозированием факторов во внешней среде, которые будут способствовать успеху компании.
Таблица 1 представляет типичный перечень необходимой информации. То, какую информацию требуется собирать, зависит от того, насколько данная информация будет применима к анализу. Необходимо только то, что относится к конкретному вопросу. Новые способы анализа данных или новые теории на самом деле являются новыми методами постановки вопросов.
Постоянной проблемой остается то, какое количество информации необходимо собирать. Необходимо ввести «останавливающее правило», которое бы зависело от издержек и выгод сбора большей информации. Несмотря на это, до сих пор не введено подобное правило.
|
