|
Чтобы лучше узнать собственную компанию, необходимо идентифицировать ее сильные и слабые стороны, что является основой анализа уязвимости и, как правило, необходимо развивать конкурентные преимущества на основе возможностей фирмы.
Стадия интерпретации собранных данных становится ключевой, когда необходимо выбирать наилучший вариант стратегии. Все маркетинговые стратегии основаны на представлениях менеджеров о реальной ситуации. Когда менеджеры неправильно представляют картину, развитие стратегии идет в неверном направлении. Объяснения, которые являются результатом прекрасного воображения, а не реальными знаниями о природе событий, как правило, являются ошибочными.
|
