|
Некоторые наиболее значимые результаты организационных изменений среды и стратегий маркетинга можно описать так:
Усеченные иерархические структуры — скорость и гибкость достигаются при уменьшении организационных уровней и числа сотрудников, создании более мелких подразделений и передаче больших полномочий по управлению ключевыми бизнес-процессами линейным руководителям (Quinn, 1992; Doyle, 1997).
Реинжиниринг — для уменьшения затрат и увеличения гибкости и скорости радикально реструктурируются значимые организационные процессы (Hammer & Champney, 1993; Quinn, 1992).
Ключевые организационные процессы (например планирование создания нового товара) включают в себя основные «кирпичики» для построения новых организационных форм (Porter, 1996; Day, 1994).
|
