|
Самоуправляемые группы — решающие изменения вносятся группами с взаимодополняющими функциями (Katzenbach & Smith, 1993). Это высокоэффективные многофункциональные команды для достижения четкого и гибкого выполнения программ (Quinn, 1992) (возможно, организованныена основе рыночного сегмента (Shultz, 1993) и, возможно, временные {Doyle, 1997)), скорее всего, в форме вспомогательного или дополнительного подразделения наподобие групп по решению задач в рамках основных инновационных процессов (Huber, 1984).
Модульный принцип разработки и производства продукта меняет архитектуру организации {Baldwin & Clark, 1997).
Новая информационная экономика является альтернативой властной организационной структуре вследствие расширения возможности доступа к информации {Evans & Wurster 1997).
Транснациональные организации — глобальная конкуренция требует более сложных структур и новых навыков {Barlett & Ghoshal, 1989).
Появление обучающихся организаций — организациям станет необходимо постоянное улучшение профессиональных навыков и корпоративной базы знаний {Doyle, 1997), что приведет к приращению ценности, предоставляемой потребителям, путем обратной связи с целью достижения конкурентного преимущества {Quinn, 1992).
Акцент управления на потребителях — фокусирования на потребителе можно достичь с помощью изменения структурного механизма (Shultz, 1993; Doyle, 1997).
|
