|
Организации будущего, вероятнее всего, будут вертикально разукрупнены: функции, традиционно выполняемые внутри одной организации, возьмут на себя независимые организации. Функции же разработки и совершенствования товара, производства и распределения... будут агрегироваться и поддерживаться с помощью разнообразных рыночных механизмов {Miles & Snow 1984).
Результат разделения функций — организационные формы, которые получили названия «конфедерации специалистов» {Webster, 1992); «сети» (Thorelli, 1986); «партнерства, создающие добавленную стоимость» (Johnston & Laurence, 1988); «альянсы» (Ohmae, 1989) и «трилистники» (Handy, 1990) — имеется в виду, что для всех них:
характерна гибкость, специализация и акцент на прочных взаимоотношениях, а не на единовременных акциях..., чтобы быстро и гибко реагировать на ускоряющиеся изменения в технологии, конкуренции и потребительских предпочтениях.
Значение перемен в маркетинге велико, но еще четко не сформулировано и до конца не понято. Тем не менее можно отметить некоторые очевидные изменения в организациях и развитие такой новой формы, как маркетинговые сети.
|
