|
Для сравнения приведем исследования организации маркетинга в Великобритании (Mercy, 1986, 1987):
Формальная структура маркетинга здесь встречается намного реже, чем можно было ожидать, и интеграция функций маркетинга в изучаемых примерах очень небольшая.
Обязанности директора по маркетингу широко разделены.
Обязанности и полномочия директора по маркетингу были проанализированы с целью выявления различных типов организации маркетинга (рис. 1). Типы организации маркетинга можно описать следующим образом. Самый высокий уровень — это интегрированный тип организации маркетинга (с полным спектром обязанностей), с учетом степени ответственности; следующий уровень — стратегический, или функциональный, тип организации маркетинга, ориентированный на товарную политику, корпоративную стратегию и обслуживание. Далее следуют организация маркетинга, ориентированная на продажи, с соответствующим приоритетным направлением и ограниченная организация маркетинга с минимальными обязанностями. Следует отметить, что такую классификацию применяли в Великобритании — в розничном секторе (Piercy, 1988; Piercy & Alexander^ 988) и в области финансовых услуг (Piercy & Morgan, 1989).
|
