|
Ни одна форма сетевой организации не идеальна. Более того, сети не всегда лучше традиционных форм:
Как и более ранние концепции децентрализации или стратегических бизнес-единиц, многие новые организационные формы выдвигались как панацея от любой болезни менеджмента. Но это не так. Каждая форма применима лишь к определенной ситуации и, что более важно, каждая требует развитой инфраструктуры, культуры и системы измерений и вознаграждений. Если все организовано правильно, эти разрозненные фирмы могут мобилизовать интеллектуальные ресурсы для определенных целей и получить ошеломляющие результаты. А если в их организации допущены ошибки, они становятся даже менее эффективными, чем консервативные иерархии.
Стимулом к формированию сетей может стать резкое рыночное или технологическое изменение и дефицит ресурсов или навыков. Условия, которые подталкивают к внедрению сетевой структуры, таковы: быстрое изменение технологий, укороченный жизненный цикл продукта, рыночные структуры, опирающиеся на сегментирование по предпочтениям, и рынки, выходящие за национальные границы (Achrol, 1991).
|
