|
Менеджеры оценивают стратегии перед их выбором и после их применения. В обоих случаях стратегии могут оцениваться по критериям, прямо или косвенно исходящим из намерений и целей. Критерии оценки после применения стратегии фокусируются на ее эффективности и надежности. Так, стратегия является эффективной, если она достигла цели, и является надежной, если осуществлялась последовательно.
В оценке стратегий основой ее выбора являются те критерии, которые помогают предсказать эффективность стратегии в будущем и надежность после ее внедрения. Данный процесс редко является простым, когда факты зачастую неопределенные, значения и приоритеты относительно целей спорные, хотя ставки могут быть высоки, в особенности, когда время сжато и решения должны приниматься быстро. Никакой анализ не скажет нам, какая стратегия самая лучшая. Ею может оказаться любая стратегия, не рассматриваемая ранее. Все, что мы можем сделать, это выбрать одну стратегию, максимально приближенную к лучшей из них. Если собирать необходимые доказательства и объективно рассматривать ситуацию, никогда не становится полностью ясно, отражает ли сделанный нами выбор и взвешенное доказательство наши оценки или эмоциональные предпочтения. При таком количестве неопределенностей выбор стратегии не является результатом одной лишь логики; предполагаемая стратегия движется не только за счет логики. Помимо нее каждая предполагаемая стратегия должна оцениваться с точки зрения желательности, практического применения и коммерческой жизнеспособности.
|
