|
Свертывание является процедурой мягкого ухода с рынка взамен на высокий рост денежной наличности. Однако не всегда является возможным оставить рынок, и многие марки и виды деятельности продолжают оставаться в состоянии кризиса. Но чаще в данной ситуации фирма пытается покинуть бизнес.
М. Портер утверждал {Porter, 1980,1985), что существует конкурентная схема, характеризующая пять сил, которые определяют конкурентное положение и, в конечном счете, прибыльный потенциал отрасли промышленности. Этими пятью силами являются: угрозы вхождения новых конкурентов, степень существующей конкуренции, давление субститутов, власть потребителей и поставщиков. Он утверждает, что существует три основных стратегии по взаимодействию с этими силами. Целью первой стратегии является лидерство в области издержек для обеспечения ценового преимущества. Опасность данной стратегии состоит в том, что при внедрении технологических новшеств ценовое преимущество будет уничтожено, в то время как чрезмерная фиксация цен будет говорить о нечувствительности компании к изменениям потребностей рынка. Вторая стратегия заключается в дифференциации, посредством которой предлагается что-то уникальное. Проявленная уникальность на рынке создает барьеры вхождения, защиту от конкурентов и субститутов и дает возможность приглушать рыночную власть поставщика посредством размеров закупок.
|
