|
Шаги планирования, которые обсуждаются в этой статье:
Установление предварительных целей деятельности на рынке.
Ретроспективный обзор и ситуационный анализ.
Интерпретация собранных данных.
Выявление плановых разрывов.
Диагностика проблемы.
Поиск стратегий.
Оценка и выбор стратегии.
Планирование непредвиденных ситуаций.
Каждая организация, которая принимает формальный подход в планировании, будет соблюдать те стадии, которые описаны выше. Это неудивительно, так как они в точности соответствуют процессу решения проблемы.
На каждой из стадий стратегического маркетингового планирования должно учитываться, что систематическое планирование, рациональные процессы принятия решений, политическое взаимодействие и, наконец, идеи, содержащиеся в стратегии, являются неотъемлемыми элементами эффективного СМП.
|
