|
Мы все реагируем на возникающие ситуации согласно тому, как мы их воспринимаем, а наше восприятие может быть подвержено влиянию наших желаний. Мы ищем подтверждение тому, чему мы верим, и подгоняем очевидное под наши ожидания. Выбор интерпретации в соответствии с предпочитаемой стратегией обычно распространен, наличие положительного или отрицательного опыта касательно отдельной стратегии может оказать влияние на интерпретацию данных.
На данной стадии анализа проводится оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT). Проводится соизмерение всех этих факторов друг с другом: сильных сторон с возможностями, слабых и сильных сторон, сильных сторон и угроз. Часть данного анализа включает в себя «анализ уязвимости», задача которого — определить уязвимое место фирмы, например зависимость от двух крупных заказчиков или отраслей, а также обзор «значимых факторов успеха». Значимые факторы успеха — это такие составляющие бизнеса (входящие ресурсы, внутренняя организация и др.), для которых высокая эффективность не может считаться сама собой разумеющейся, хотя эффективность каждого элемента, как в единичном виде, так и в комбинации с другими, является основой для успеха. Так, покупка шерсти, вероятно, будет значимым фактором успеха для производителя шерстяной пряжи, низкозатратное производство в случае с шариковыми ручками и маркетинговая стратегия, нацеленная на широкую дистрибьюцию, — для производителя бензина.
|
