|
Конечно, нет никакой гарантии, что решение, даже правильно подготовленное, окажется верным. Ошибочно полагать, что плохой результат относится к решению, которое было неправильно принято. В любом случае, прежние стратегии редко бывают либо абсолютно правильными, либо неправильными, а скорее имеют разную степень недостатков.
Различные методики, например матрицы Бостонской консультационной группы и компании General Electric или работы М. Портера (о которых мы расскажем ниже), а также другие разработки помогают упорядочить и понимать значение собранных данных. Данные разработки могут быть полезны в предложении схем, аналогов и моделей, которые помогают структурировать проблемную ситуацию, уменьшить умственные перегрузки, а также создадут защиту от полного упадка в анализе.
|
