|
Существуют основания полагать, что формальное или систематическое планирование эффективнее импровизации, поскольку данный процесс предполагает наличие процедуры определения цели и необходимых действий по ее достижению. Недостаточная продуманность целей, неполнота информации для понимания проблем и альтернативных решений, недостаточная оценка принимаемых решений — это те факторы, которые затрудняют решение проблем в бизнесе. Формальное планирование требует строгого внимания к продумыванию целей, расширенного поиска решений (альтернатив) и четкой оценки каждого совершаемого действия.
Несмотря на то что было сказано о необходимости формального (систематического) планирования, основной упор должен ставиться прежде всего на процедуре самого планирования, нежели на процессе его систематизации. Необходимо понимать проблемы неправильного мышления, а также осознавать политическую подоплеку процесса стратегического маркетингового планирования. В любом случае, недостаточно самих логических процедур и процессов даже с появлением компьютерных программ-аналогов и их пренебрежением данными. Следует фокусировать внимание на содержании стратегии.
|
