|
Стратегические действия по ликвидации разрывов планирования предусмотрены не только для того, чтобы решать проблемную ситуацию и учитывать тенденции и конкуренцию, но и чтобы использовать сильные стороны фирмы и ее потенциал. Когда принятое решение является чем угодно, но не разрешением кризисной ситуации, наступает время для рефлективного планирования, направленного на:
Рассмотрение ситуации с точки зрения расхождения состояний.
Понимание проблемы.
Рассмотрение сильных, слабых сторон, возможностей и угроз в ретроспективе или с помощью ситуационного анализа.
Действующие стратегии и политики.
Существующие возможности и потенциал.
|
