|
Процесс поиска стратегии должен включать в себя элемент вдохновения, а все приходящие идеи должны методично анализироваться. Для многих совершенно обычным является выдвигать идеи, которые тотчас являются верными: гениальная идея иногда является результатом однажды выдвинутой идеи без доказательства. Решение, выдвинутое таким образом, принимается не по причине того, что оно сохранило время, а потому, что оказалось лучшим и эффективным. Часто говорится, что определение необходимой стратегии заключается в наличии необходимого опыта и сущности стратегии, нежели ее процедуры. При отсутствии необходимого опыта поиски стратегии оказываются смутными.
Также необходима оценка стратегии. В результате, мы мысленно проверяем гипотезу о взаимосвязи стратегии и ее возможных выгод, но не тех последствий, которые проявляются в результате побочного действия стратегии. Так, например, IBM может просчитать с некоторой точностью выгоду от продаж новой модели компьютеров, которая ориентирована на ценовую конкуренцию. Сложнее просчитать последствия для имиджа и его ослабление как элитного продукта. Неудивительно, что с таким большим количеством возможных стратегий и бесконечных запутанных способов достижения результата менеджеры будут склонны фокусироваться на стратегиях, которые являются более комфортными для них самих. К сожалению, это зачастую означает, что игра проиграна и развитие идет не по истинному сценарию, а вымышленному решению.
|
