|
Мы можем проиллюстрировать назначение бюджета в организациях, рассмотрев главные характеристики процесса контроля: объекты, ресурсы на входе и выходе производственного процесса, модели прогнозирования и их оценка.
Цели и бюджеты должны быть увязаны между собой. Во-первых, ответственное лицо может столкнуться с корпоративными целями, такими как:
Увеличение доли рынка по ассортименту продукции на 20%.
Расширение оптового или розничного рынка.
Осуществление торговых операций на сумму в
|
