|
Бюджеты также помогают придать четкую, выраженную финансовыми терминами, форму альтернативным действиям, измеряя конкретные стратегии с точки зрения стоимости вводимых ресурсов и готовой продукции. Проект или действия могут начаться как чья-то блестящая идея, но для их выполнения нужен целый ряд ресурсов и точное определение возможного результата. Бюджет — это методы, посредством которых вводимые ресурсы и будущая продукция связываются с направлением действий.
Бюджет также дает возможность оценивать отношения затрат и результатов. Например, план по выручке может быть составлен исходя из трех альтернативных оценок: 2, 2,5 и 3 млн фунтов стерлингов. Каждая из них определяет объем производства продукции, движение денежной наличности и объем прибыли. Сопоставляя зти три уровня, которые в принципе являются различными сценариями организации, ответственное лицо может определить, какой сценарий одновременно и выполнимый, и наиболее приемлемый. Заметим, однако, что качество бюджета (в соответствии со сметами) зависит от знания соотношений между затратами и результатами. Если понимание соотношений затрат и выпуска продукции ошибочно, то от бюджета будет мало пользы.
|
