|
Бюджет ответственности уточняет годовой план с точки зрения индивидуальной ответственности. Это прежде всего средство контроля, которое показывает цели или уровень результативности, которые требуются от каждого менеджера. Но затраты, выручка и доходы в бюджете должны быть подконтрольны на каждом уровне, который планирует и за который отчитывается конкретный менеджер .
Значение этих двух аспектов формирования бюджета очень важно, так как бюджет программы — результат этапа планирования, а бюджет ответственности — отправная точка этапа контроля. Первый может не согласовываться с организационной структурой, но второй должен обязательно
чит, при составлении плана его необходимо проверить и довести до всех, кто отвечает за его выполнение, чтобы каждый из них точно знал, что от него требуется .
|
