|
Бюджетный контроль осуществляется в рамках формальной организации, рассматривая ее как ряд центров ответственности и пытаясь выделить вклад каждого центра в эффективность всей деятельности.
Бюджетное планирование — это больше чем прогнозирование, так как предусматривает запланированные манипуляции всеми переменными, которые определяют производительность фирмы в попытке занять выгодную позицию в будущем. Принятый план должен быть правильно скоординирован, чтобы все требования соответствовали целям компании. Каждому менеджеру следует обращать внимание на взаимоотношения его центра ответственности (или отдела) по отношению к другим и к компании в целом в стадии планирования бюджета. Это уменьшает предубежденность одних отделов против других и против администрации, а также показывает слабые места организационной структуры и проблемы коммуникаций. Более того, это поощряет передачу прав и ответственности подчиненным.
|
